1月24日，太重集團二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會完成各項議程后圓滿閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂以“提高執(zhí)行力是實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的根本保證”為主題，發(fā)表重要講話。
本次會議對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主評議；通過了太重集團和太原重工2021年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》；通過了《太原重型機械集團有限公司員工獎懲條例》；通過職代會專門委員會成員建議名單；通過了太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第二次會議決議。
韓珍堂在講話中指出，解放思想，才能有出路。有思路不一定有出路，但沒有思路就必然不會有出路。必須始終保持強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上實現(xiàn)根本突破，在提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力上實現(xiàn)明顯改觀，才能收獲別樣風景，才能開辟新的天地。
要在思想認識上徹底解放。因循守舊沒有出路，固步自封坐失良機。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決摒棄傳統(tǒng)習慣、傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)做法，打破思想僵化、抱殘守缺的思想，破除一切與公司高質(zhì)量高速度發(fā)展不相符合的體制機制，確保思想認識始終與公司的改革發(fā)展高度統(tǒng)一。
要在精神狀態(tài)上昂揚向上。要善于把壓力轉(zhuǎn)化為動力，拿出銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、昂揚奮進的朝氣，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，成為推動改革發(fā)展的“先鋒隊、排頭兵”。
要在工作作風上竭盡全力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以越是艱險越向前、不達目的不罷休的勁頭，拿出“開局就是沖刺、起步就是決戰(zhàn)”的狀態(tài)，沖鋒陷陣，同時間賽跑，同對手賽跑，人人都要竭盡全力、不遺余力，才能發(fā)憤圖強、大步趕上。
他強調(diào)，春節(jié)臨近，各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有任何歇一歇、停一停、喘口氣的想法，要從現(xiàn)在開始持續(xù)發(fā)力，上緊“發(fā)條”、擰緊“螺栓”，全面掀起大干熱潮，確保3月底新園區(qū)如期開工、生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首季“開門紅”；在“十四五”開局之年開好局、起好步；到“十四五”末，在行業(yè)中、省屬企業(yè)中實現(xiàn)明顯進位。
韓珍堂指出，增強本領(lǐng)，才能有辦法。有知識，還得有見識；有想法，還得有辦法；有知識有想法，必須有本領(lǐng)。要堅持“外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有甘于奉獻的精神，要有解決問題的能力,要有領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)水平。要在研究問題的基礎(chǔ)上，下足功夫，加強能力建設(shè)，克服本領(lǐng)恐慌。要學習抗美援朝精神，有效傳導(dǎo)壓力責任，準確把公司改革發(fā)展的意圖傳達到每一個職工。
要堅持對標學習。要緊跟時代發(fā)展和公司改革需要，堅持“工作學習化、學習工作化”，積極對標行業(yè)一流、國內(nèi)一流、國際一流企業(yè)，主動加強對國家政策法規(guī)、行業(yè)前沿信息、市場發(fā)展趨勢等大勢的研究，加強對政治理論、企業(yè)管理、財務(wù)管理等知識的學習，加強對本單位技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等專業(yè)的掌握。全面提高，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的行家里手，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有舉措、腳下有路子、工作有實效。
要講究科學方法。要在想問題、做決策、抓落實時，增強辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、法治思維、底線思維、創(chuàng)新思維，善于抓準、抓重、抓要，既講兩點論，又講重點論；要把謀事和謀勢、抓當下和抓未來統(tǒng)一起來，把解決具體問題和解決深層次問題結(jié)合起來，兼顧速度、力度和溫度，實現(xiàn)“整體大于部分之和”的系統(tǒng)效應(yīng)；要善于攻堅“牽一發(fā)而動全身”的重點領(lǐng)域，善于抓住“一子落而滿盤活”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準施策、精準發(fā)力，牽住“牛鼻子”，啃下“硬骨頭”，以重點突破推動全面工作；要提高“十個手指頭彈鋼琴”的能力和水平，既會舉重若輕，又會舉輕若重，既能抓大放小、以大兼小，又能以小帶大、小中見大。特別是針對公司新園區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，針對今年發(fā)展任務(wù)和“十四五”發(fā)展目標，要全面對標分析、科學準確研判，善于調(diào)查研究、
真正掌握實情，敢于打破常規(guī)、勇于突破現(xiàn)狀，既要掌握“找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實”五大步驟，也要抓住“找準差距、狠抓落實”兩個關(guān)鍵，既要擴大規(guī)模、也要提升效益，既要追求質(zhì)量、更要追求速度，以創(chuàng)新的思維和科學的方法，提出新點子、導(dǎo)入新理念、探索新路子，加快推動公司改革發(fā)展。
要深入調(diào)查研究。切實轉(zhuǎn)變作風，躬身入局，堅持工作在一線、問題解決在一線、任務(wù)落實在一線。破除只掛帥、不出征，“唱功”好、“做功”差，不深入基層一線，不靠前指揮，辦公室里發(fā)號施令等不良風氣。要改進生產(chǎn)方式、管理模式，做到人停機器不能停，各分公司要明確工作節(jié)奏，縮短制造周期，提高生產(chǎn)效率。要堅決落實決策部署，不打折扣、不搞變通，嚴格遵守執(zhí)行規(guī)章制度，做到令行禁止。
他強調(diào)，只要是公司定下來的事情就要雷厲風行，抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底，絕對不允許任何人、任何組織以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，一旦發(fā)現(xiàn)，不管是誰，絕不手軟。公司紀委要進一步加大對形式主義、官僚主義的檢查懲處力度，發(fā)現(xiàn)一起、嚴處一起。
韓珍堂指出，團結(jié)協(xié)作，才能得勝利。要堅持全局“一盤棋”，上下“一條心”，加強協(xié)作配合，強化并聯(lián)作戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化流程，打造無邊界團隊，贏得更大的勝利。
要強化價值認同。大力弘揚“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”的核心價值觀，樹立“上道工序為下道工序服務(wù)，全公司為營銷服務(wù)，營銷為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念，健全供應(yīng)商和用戶評價體系；樹立“戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信、能力自信”，教育引導(dǎo)干部職工準確理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、高度認同公司價值理念，形成上下同心同向、合力改革攻堅的濃厚氛圍。
要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政、在其職盡其責，堅持改革上要深、執(zhí)行上要嚴、作風上要細、工作上要實，一級做給一級看、一級帶著一級干，帶動廣大職工把“路線圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“效果圖”，轉(zhuǎn)變成推動公司改革發(fā)展的生動實踐。
要激發(fā)人才活力。堅持“你有多大能耐，給你多大舞臺”，打通員工職業(yè)晉升通道，快速建立相關(guān)細則，積極打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍；要建立健全市場化選人用人機制，細化分解“雙基數(shù)”“雙增長”考核模式，堅持分配向技術(shù)、營銷和一線傾斜，并不折不扣地執(zhí)行；要堅持內(nèi)部動態(tài)區(qū)分、末尾淘汰，調(diào)動各類人員投身改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
韓珍堂指出，執(zhí)行力是淘汰出來的，要通過“硬考核”“真督查”，激勵先進、鞭策落后，把最優(yōu)秀的職工放到最重要的崗位上，把最能拼的職工派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上，靠實力去競爭，激勵職工擔重任、干大事、創(chuàng)偉業(yè)，在平凡崗位創(chuàng)造不平凡業(yè)績。同時，堅決不養(yǎng)閑人、懶人、庸人，堅決淘汰改革發(fā)展中的觀望者、懈怠者、阻礙者。要盡快建立“知責、履責、督責、追責”的閉環(huán)落實機制，為擔當?shù)母刹繐敚瑸樨撠煹母刹控撠煛Ｒ獙訉觽鲗?dǎo)壓力，確保不留死角、不留盲區(qū)。滄海橫流方顯英雄本色。當今的太重需要我們像英雄一樣，奉獻青春、智慧和力量。我們需要大家來完成面前的工作，我們需要大家的力量來度過這個困難時期，我們需要大家更多的奉獻來推動公司走向新生。你們的付出必將在太重發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，你們的貢獻也必將載入太重發(fā)展史冊。“待到山花爛漫時”，我們會給大家應(yīng)該給的，甚至超出預(yù)期的驚喜！
韓珍堂強調(diào)，一分部署九分落實。廣大干部職工要錨定目標任務(wù)，狠抓執(zhí)行落地，發(fā)揚敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)捻g勁，爭分奪秒、奮勇直追，全力完成今年各項目標任務(wù)，堅決打贏公司求生脫困保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型新生攻堅戰(zhàn)，為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路做出積極貢獻，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮！
大會在雄壯的太重之歌中勝利閉幕。
